工程项目管理

　　建设工程全过程策划及管理是国建的核心能力。

　　工程项目具有不可逆的特性。精心策划是实现科学决策的重要保证,直接决定工程项目的成败。项目前期的策划要靠实施阶段来完成，实施过程的管理与控制就显得尤为重要。进度、质量、成本控制，合同管理、信息管理、现场各关联单位的协调将是项目管理的核心工作。

　　工程项目管理贯穿整个项目建设过程，包括：

　　◆ 项目策划、项目选址

　　◆ 规划设计方案策划

　　◆ 全过程项目管理

　　◆ 工程设计管理

　　◆ 工程设计优化

　　◆ 工程招标及采购代理

　　◆ 合同管理

　　◆ 造价管理

　　◆ 实施过程的质量、进度控制及协调管理

　　◆ BIM管理

　　◆ 组织工程竣工验收、组织试运行

　　◆ 办理验收投产手续、产权交接手续

　　◆ 工程风险管理